Ik geloof dat geluk nastreven van essentieel belang is voor organisaties. Als organisatie ben je immers succesvol wanneer je ervoor zorgt dat de mensen binnen jouw organisatie gelukkig zijn en daardoor tevreden en loyaal. Als leiders gelukkig zijn creëren ze ook een omgeving waarin medewerkers gelukkig kunnen zijn. En dat heeft natuurlijk direct impact op de tevredenheid en loyaliteit van klanten en dus ook op het geluk en daarmee het succes van de organisatie. 

Tevreden en loyale medewerkers zijn onbetaalbaar! Maar wat maakt medewerkers tevreden en loyaal? Het gaat erom dat medewerkers intrinsiek gemotiveerd worden door autonomie en vrijheid te krijgen in het werk, hun talenten gewaardeerd en benut worden, zich herkennen in de waarden van de organisatie en ze een gevoel van verbinding ervaren met elkaar. En om verbinding aan te gaan, hebben mensen vertrouwen nodig in zichzelf en elkaar.

En al deze thema’s komen in mijn coaching naar voren: talent- en loopbaanontwikkeling, werken vanuit verbinding en vertrouwen, open en transparant kunnen communiceren, persoonlijk leiderschaps-ontwikkeling (weten wie je bent, wat je wilt en daarvoor gaan staan) en een goede balans werk-privé realiseren.

Het is belangrijk om te weten wat je drijfveren zijn en wat je nodig hebt om gelukkig te zijn (in je werk). Dat vind ik het mooiste aan mijn werk dat mensen weer in hun kracht komen en gelukkig worden in de breedste zin van het woord.